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  • 【2019年集團年會系列報道之六】

    發布時間:2019-03-07 瀏覽:1435

    實現轉型升級,穩中求進,開創可持續發展的局面,必須著力“資本化”,打造“工程金融”升級版,優化資源配置,全面提高企業可持續發展能力。

    “工程金融”理念源自于實踐,要更好的服務于實務,服務于推進“資本化”。要充分發揮內部“資金池”作用,推動企業產融結合升級。通過建立健全集團集權、資金集中管理的制度,上下齊動節約化管理好資金。今年,著力強化和完善集團內部操作流程、內部崗位職責、信息溝通、資金授權劃分、資金分類預算、內部委托貸款計劃、內部審計、業績評價等一系列制度,對這些主要環節,集團分管領導要在總結過去好的做法的基礎上,拿出系統的定性與定量相結合的考核措施。要有計劃地縮減集團銀行賬戶的數量,對長期不運作以及“沉睡”賬戶要分類提出處置方法。加強銀行賬戶的集約,以提高“資金池”的資金容量和資金的使用效率、降低資金的使用成本。要發揮好主要收支業務,應集中在集約賬戶辦理的效應。要堅決控制好、管理好工局、子公司的基本存款賬戶、納稅戶及社保戶等專用賬戶,嚴控對外亂開賬戶。要多渠道開源,吸附外部閑散資金,為集團“資金池”擴容。要強化對外融資多路進發,統一管理的功能;要統籌參股銀行、基金工作,釋放杠桿效能,推動產融結合。要傾力打造資金“聯合體”平臺,推動企業資源配置升級。各經營板塊要以“開放、包容、融合、共贏”的理念,采取以平臺引資金、股權引資金、項目引資金的辦法,加快資金“聯合體”平臺的創建,以達到不斷強化集團的“造血功能”。要積極探尋資產“證券化”路徑,推動企業資本運作升級。相關工局“面向市場、背靠政策”,超前謀劃集團PPP項目資產“證券化”。凱達路材要繼續謀劃上市之路。(董辦)



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