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  • 【2019年集團年會系列報道之五】

    發布時間:2019-03-07 瀏覽:1530

    實現轉型升級,穩中求進,開創可持續發展的局面,必須主攻“大項目”,扭住重點項目建設主抓手,培育新品牌,全面提高建設運營能力。

    大項目是集團的標志性品牌。大項目要花大力氣、大投入。新的一年,我們要緊緊扭住新晉高速等一批在建重特大項目,雙管齊下,發力推進。突出重大項目融資,著力化解建設資金瓶頸。要進一步強化項目策劃,提高項目策劃能力,提升策劃水平。集團決策層劃出主要領導力量,專攻在建重特大項目投融資,各涉及到的相關工程局、子公司要全力配合。要對所有在建項目進行逐個過堂、逐一分析,在此基礎上,針對性完善制定出適合每個項目的融資策劃書及資金融管計劃;要加大力度走出去、走上去,跑部、跑省、跑銀行,確保項目建設配套資金落實到位。突出項目二次經營,著力增強創效功能。作為中港人,足球可以不懂,但關乎自身錢袋子的基本功——二次經營必須精通!二次經營是標前經營的延續,要建立以經濟效益為中心的二次經營管理體系,這是企業走精細化管理,應對日趨激烈的市場競爭的重要舉措,是滿足企業效益增長和長遠發展的關鍵性工作,是企業提高核心競爭力的重要手段。俗說,一次經營抓任務,二次經營抓效益。今年,集團工程部門要牽頭抓好二次經營這項工作,要指導和管理各工局、子公司和項目部,有意識地進行項目的二次經營,要以項目管理為平臺,在建立并創造良好外部環境和氛圍基礎上,通過對合同條款的研究,把握和利用工程量清單調整、材料價差的調整、施工過程中變更、索賠等機遇和平臺,千方百計增加項目收入,提高項目盈利能力。(董辦)



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