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  • 【2019年集團年會系列報道之四】

    發布時間:2019-03-07 瀏覽:1680

    實現轉型升級,穩中求進,開創可持續發展的局面,必須聚焦“重管理”,瞄準內部管控這個主攻點,依托信息化,全面提高精細化管理能力。

    管理是企業永恒的主題。轉型升級時期,管理顯得尤為重要。新的一年,要“重錘敲響鼓”,加重管理砝碼,提高管理權重。一要夯實管理基礎。探索完善集團、工程局(子公司、項目部)兩級管理體系和分級管理辦法,強化公司標準化管理手段,將管理重心下沉,運用差別化管理方法,強化管理,重點監控,確保二級單位、項目公司目標管理的實現。要聚焦項目現場管理,推動規范化、標準化、精細化和信息化管理在施工現場落地開花。加強人力資源管理和開發,重點加強項目團隊建設,建立有效的業績管理及考核評價機制,研究績效考核的方法,強化激勵,激發大家的工作熱情。要讓多勞者多得,讓付出者有收獲。要加強信息化的實施工作,變“信息化工作”為“工作信息化”。今年,我們要建立和完善公司信息化管理平臺,導入其在一線和項目上的深度應用,建立數據庫中心,提高數據統計,分析和管控水平。一切反映在數據上,一切憑數據說話。要切實強化集團領導掛鉤蹲點服務基層的制度,排憂解難,送計獻策,真幫實促,不斷提升企業管理效能。二要加強財務管控。建立以財務為中心的成本管控體系,做到報表反映真實的經營狀況。細化相關費用的分攤方法,將工程預算與財務核算有效銜接。完善制定經營費用、管理費用、項目部費用等控制目標和考核細則,要分解到部門、工局、子公司,量化到具體項目上,落實到控制責任人。要出臺新規,嚴控嚴管招待費、小車費等費用支出。全系統上下,要全員發動點點滴滴抓節約,角角落落挖潛力,千方百計開源節流,增收節支。要認真研究稅改應對措施,有效降低企業的稅務負擔。三要強化風險管控。積極吸收國家法律政策、行業規定的精髓,從源頭管控項目的各類風險,落實法務在合同履行全過程介入制度,導入預警機制,杜絕企業和個人的違法行為,建設法制民企、陽光民企。嚴格項目承接的遴選評審制度,杜絕低價、業主支付風險大、規模小項目的承接。要落實項目目標管理責任狀,啟動問責機制,強化過程管控,確保項目管理體系運作正常。要集思廣益,全方位地征求一切有利集團發展的意見和建議。(董辦)




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